从XX的窗口看到晴朗的心情飘过五彩的祥云

　　人海茫茫，物欲横流；上岗下岗，潮起潮落；商家林立，你死我活；繁华萧条，悾惚即过。我们注定生于这个时代的这个阶层，混身于残酷激烈的市场竞争当中，忙忙碌碌，沉浮和动荡之余，可有谁顾得上抬头看天，在兰州灰蒙蒙的天空中，可曾飘过一丝彩云？在我们充满压力的心头，可曾有时见到晴空万里，万里无云？ 
　　是谁主宰了这场战争——无情的竞争？是市场本身抑或是所有的那些做着经理或经理梦的人，不。是我们，只是我们在座的人，每个人本身。经理只是设计，设计的不过是有人才本位和人情氛围的企业；是以在座的全体的人和精神，共同构筑的诚信堡垒，是以人本身网状的信任，网状的经营，产生出现代网络化经营的效应。企业的有序运转，才会给我们带来好心情，生活工作的情趣。好整以暇，打开XX的窗口，让我们看到晴朗的天空和五彩的祥云。这不仅是诗，是以下我要提出的实实在在的措施和方案：
　　一，建设有人才本位，人情氛围的XX。市场经济的特点，竞争带来的不仅仅是工作的压力，它也给我们带来资源的合理配置和人才的共享；在官本位的社会制度下，企业最大的错误是难以克服的政企不分习惯。在企业中搞官本位，侵犯股东的权利，浪费社会人才资源，扭曲公司法律制度。此三者势必革除。第一，财产权利高于一切，不论是国有股东，还是职工自然人股东，经理只是受聘于董事会为股东的权益，股东的财产增值而工作。莫管是哪种所有制，脱离财产和资本所有权行使封建官本位封封的权力，背叛权利产生的基础。康别人之慨，以领导者自居的经理，是不为XX竞职所取的。第二，人才本位体现公司的经济效能原则，人才是最可贵重的；在本公司应是最受尊重的，公司是追求利益的，不是慈善机构，也不是权力寄生的维持会或难民营，存在一日就要求公司一日的发展，要救亡图存，就要打破人事封锁，鸡鸣狗盗，不拘一格，起用人才创造效益。这是在竞争中图发展的唯一途径。可以称之为“冷峻的思维”；但是中国毕竟是中国，必须讲中国国情，所以我们在讲人才竞争差别待遇的同时，要营造企业“人情氛围”；要使我们的企业充满人情味，要维护小股东和职工的权利，要关心劳动者群体的生活福利，以最大的经济效益，最多的公司积累，尽可能争取董事会的分配方案和股东会的决议以较大的公积金和法定公益金比例投资于职工的社会保险。
　　二，诚信为经，人和为纬，经纬构造现代商业企业网络化的经营。用网络管理模式，形式上适应市场空间的广阔外延；实质上切合当代中国社会消费市场的人际关系、区际关系、和等级关系。诚信是民商事交往的帝王规则，一切将诚信挂在嘴边，而实际上轻视或背离它的人和行为，包括政治欺骗在内都将或正在为历史所报复，付出沉重的代价，我们的企业为什么要改制，说到底是就是因为没有资本却占有的不诚实、没有劳动的诚信、缺乏投资和分配的诚信，所有权抽象，经营权虚假，产权和分配关系不相符合等根本上违背诚实信用原则的原因。我们违背诚信许诺了，我们包揽了一切，误导娇惯社会的群体，但却不可能实现和坚持对他们的承诺。我们要解放全人类，却首先不肯解放自己。当我们认识到要改制建立真正的企业的时候，已经因为破坏了诚信而影响到人和的社会安定。诚信和人和是社会和企业的经纬网络。企业是社会的细胞，是组成细胞，是物质的分子，我们应当清楚，决定物质性质的是分子，一个国家，如果在其分子和细胞中即企业中根本就嗅不到民主和法治的味道，那么在其上层建筑中要建设民主和法治就是谎言。所以企业改革就是深及国家政治和经济体制的改革，一个企业家其实肩负着国家和民族改革开放的历史使命，一个称职和成熟的企业家起码应当具备这样的责任感和使命感。从宏观上要讲诚信，从微观上也要训练员工务实和诚实，提高国民的素质和企业的信誉；用诚信与人和带来的双效应，构筑企业发展、社会进步的网络系统。现代商业企业微观管理和效率是依*诚信维系的，其他方法如：野蛮掠夺也好；原始积累也罢；无序竞争也行；这些投机经营从本质上是短期行为，从利益上来说，不会把利益归属给群体，也就是说，既然可以投机，最大的受益人当然是投机者个人，至于表面上的受益者企业员工，其实最终是最后承担损害的人。诚信会带给我们XX人和；人和会为XX生财；我的网络化的经营思路是，在网络上消灭行政金字塔权力结构的低效和无聊。给予每一个点充分的信任，充分的充电，让每一个点充分闪耀发光，激活和辐射他的周围区间。让XX的触角延伸到消费市场的各个角落。以最低的成本投入和最效率的运作方式为XX创造最大的经济效益以及他的工业产权商业信誉。
　　三，好整以暇，有序运转，尽快进入良性循环发展的轨道。国人对于企业的认识局限在企业管理方面，其实世界上最早的公司，它并非我们一般认识意义上的企业组织，而是一个国家组织意义上的结构体。东印度公司本质是海外冒险商人组成的总督式的殖民政府。我为什么提出这样一个问题呢？因为我们大家都知道国有企业改制到了非改不可的所谓攻坚阶段。参观考察研究试点诸方面的投入不小，可以说只要是个企业，驴圈磨道厨房小而全小农经济模式花样我们仍在搞，而且始终在搞，搞给人看，谁看？不知道。但是我们很少有企业家尊重和注意公司法，按公司法律运作搞出一个真正的公司来，尽管大家都使用两个时髦的词语，一个是市场经济是法治经济，另一个是建立现代企业制度。但是具备这两样东西的现成的公司法却被当作摆设。前面我提到过民主法治社会细胞问题。看来我们的社会信用体系和经济学的价值观念还存在严重的问题，要么就是时代要求我们的企业家要从公司法开始勇敢地去做法治的实践者。公司法律的实践至少在一个企业小环境内备置公平、平等的权利保障和民主法治化的运行秩序，虽然这个意义对我们中的大多人来讲暂时好像还是个遥远的纯粹的学理问题方案，但实际上它所带给每人的利益是非常切近的现实的法律保障。特别是XX的自然人股东和非股东员工。人们应该看到和必须认识到所有的经理人的承诺，前提是他必须遵从于给全体带来公平的可*的利益分配保障机制的公司法律，公司法律在XX的实践结果，就是把公司的决策、个人权力监督制约、投资和融资、风险承担、利益分配、有序运行、良性运转等一切控制在类似于一个国家体制力量的范围内。使之进入良性循环轨道。让XX商业可持续发展，让XX人有盼：经常地打开XX的窗口，能够看到晴朗的心情，飘过五彩的祥云。这不是承诺，远胜一切承诺。

　　　　　　　　　　

　　　　　　　兰州市XX大厦总经理竟职演说辞　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　

2003年1月3日